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想的:步步为营 在网红时代打造品牌
发布时间:2018-09-28   信息来源:互联网   浏览次数:62

如何打造一个品牌?

在互联网时代,最为流行的是“网红策略”。所谓“网红策略”,指的是通过偶然时间和瞬间情感,在算时间内,抓住大量的眼球,进而平地起高楼,塑造出一个品牌。对于这种品牌塑造路径和策略,想的一位品牌管理人员很不以为然。

想的”隶属于宁波瑞狄安采暖科技有限公司,是系列电热毛巾架品牌。在想的该品牌管理人员看来,网红品牌最大的缺陷在于“经不起时间的考验”。“一夜爆红,一天沉寂。”想的该品牌管理人员直言。

显然,“想的”不愿意成为一个网红品牌。想的,更愿意接受时间的考验和磨砺。

好产品:塑造品牌第一步

2006年2月,想的卫浴(中国)有限公司在香港注册成立;2006年10月,成立宁波海曙想的卫浴有限公司;2009年10月,成立宁波江东瑞狄安采暖科技有限公司

梳理“想的”品牌前五年的发展历程,很容易观察到一点——在短短五年时间内,“想的”品牌所属公司,对名称进行了一定的优化。

根据想的一位负责人的说法,优化更名的一个原因是“想将最好的卫浴产品引入中国,乃至在中国生产,让消费者得到更好的卫浴体验。”

“因为不断成立国内生产基地以及调整产品品类的原因,多次进行优化。”想的该负责人表示。

经过长达五年时间的“折腾”,宁波瑞狄安采暖科技有限公司开始找到“品质高、销量好”的卫浴产品,这就是以电热毛巾架为主导的电采暖产品。这类产品不仅在国外使用普遍,而且还可以填补国内的空白。

2013年,宁波瑞狄安采暖科技有限公司的出口额已经超过千万美元。至此,在电热毛巾架等电采暖产品领域,想的拥有了高品质和好产品的标签。

高份额:品牌塑造不可或缺

凡是品牌,均有不俗的市场占有率。几乎所有的品牌,都逃不过这一“铁律”。

“想的”之所以被认定为高端电热毛巾架品牌,一个原因就是市场占有率。

早在2013年的时候,想的品牌旗下的产品出口创汇就超过千万美金,彼时,想的舒适电采暖产品销售到了全球50多个国家。

2014年之后,想的品牌开始进军国内市场。由于电采暖产品在国内南方地区应用较为普遍,所以,想的电热毛巾架在南方地区的市场占有率高于北方地区。而在高端电热毛巾架市场,想的品牌市场占有率超过六成,包括碧桂园、万科等高端公寓项目,都慕名而来,将想的品牌选定为供应产品。

科技产品市场高占有率往往伴随着的是在全球范围内进行专利申请。因为如果某产品在别国市场占有率高,但是没有申请相关专利,就存在被简单“复制”的风险。

截止2016年底,公司已成功申请国内外专利多达200多项,所覆盖的市场和地区包括北美、欧盟、澳洲、中国大陆及香港。

被认可:国内品牌发展关键

不同的国家有不同的商业环境,商业环境对品牌影响极大。

就我国而言,一个品牌的立足、确立、声势壮大,离不开来自官方或者权威机构的认可、认定和认证。

想的品牌,就是如此。

2014年12月,想的生产公司被认定为宁波市江东区企业工程(技术)中心;

2015年7月,想的独立完成《宁波瑞狄安采暖科技有限公司电热毛巾架企业标准》编制;

2015年10月,宁波瑞狄安采暖科技有限公司被认定为高新技术企业;

2016年12月,公司的实验室获英国Intertek“卫星计划”实验室资质;

2017年2月,公司被评为宁波市鄞州区骨干企业。

可以说,想的品牌的发展之路,就是被更多权威机构认可之路,包括国内与国外,包括专业机构与政府机构。

好的产品,给消费者带来新体验;高份额,让更多人享受科技的温度;被认可,成为放心和品质保证。

一个品牌,至此拥有了清晰的轮廓;一个品牌,至此也拥有了未来继续发展的基石。

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