西方经济学最常用的一个例子就是：针的生产。在工业前时代，针是人们制作衣服的必备工具。所以，缝衣针是非常重要的工具。西方经济学常用“针的生产”，来说明分工的重要性。
到了工业革命之后，分工进一步细化，每一个工厂都生产一个零部件或者产品，然后通过贸易来实现“整合”。
但是，这种生产思路，似乎越来越难走。特别是在后工业时代，一个品牌企业，往往拥有几十个、数百人产品，涵盖生产的方方面面。其中最为称道的就是“宝洁”。
再联想到国内成功的企业如小米、华为，无不是产品线非常丰富的企业。
如上列举，我们试图阐释这样一个道理——在现代商业中，成功的企业大多数的产品线非常丰富的企业，成功的品牌大多数产品品类非常多的品牌。
按照这一思路，我们来看看国内电热毛巾架领导品牌想的，是如何拓展其产品线的？
想的电热毛巾架
想的品牌在早期只有一类产品，就是想的电热毛巾架，想的电热毛巾架与同类毛巾架产品相比较，有三个优势。一是技术优势，想的电热毛巾架采用的是最成熟的电热技术——硅胶加热技术，这一技术与金属加热更高效，比碳纤维加热成本更低廉。所以迅速打开了欧美市场。二是规格优势。想的电热毛巾架的规格多达近百种，可以适合不同大小的空间。三是价格优势。与动辄数万元的碳纤维电热毛巾架相比较，想的电热毛巾架价格在数百元到来两三千元不等，电热毛巾架可以走进寻常百姓家。
在想的电热毛巾架的市场份额占据国内稳定和领先位置之后，想的电热毛巾架开始推出新产品。
想的电热烘鞋架
在走访客户的过程中，想的发现，一些用户将运动鞋放在电热毛巾架上，他们体验认为此种办法可以较好对鞋子进行烘干，并且可以降低对鞋子的损伤。
了解到这一痛点，想的随即推出了“电热烘鞋架”。想的电热烘鞋架可以快速烘干鞋子，并且可以起到除菌、保暖、防臭的效果。本文由想的电热毛巾架http://www.edeans.com/原创，转载请注明出处。
想的电热晾衣架
想的电热毛巾架可以烘干小衣服，但是要烘干大件衣物，则不够完美。为此，想的推出了电热烘衣架，可以批量化烘干各类衣物。
想的电热抹布架
想的发现，一些用户用电热毛巾架去烘干抹布，但是抹布经常需要在厨房用到，而毛巾架往往在浴室。为了解决这一问题，想的推出了电热抹布架。
通过如上分析，不难看出，想的正在以“电热毛巾架”为中心，辐射到家居生产的各个方面，不断研发和推出新的电热产品，而这些电热产品，或是解决了家居痛点，或是让我们的生活变得更为美好。本文由想的电热毛巾架http://www.edeans.com/原创，转载请注明出处。
