如何打造一个品牌？
在互联网时代，最为流行的是“网红策略”。所谓“网红策略”，指的是通过偶然时间和瞬间情感，在算时间内，抓住大量的眼球，进而平地起高楼，塑造出一个品牌。对于这种品牌塑造路径和策略，想的一位品牌管理人员很不以为然。
“想的”隶属于宁波瑞狄安采暖科技有限公司，是系列电热毛巾架品牌。在想的该品牌管理人员看来，网红品牌最大的缺陷在于“经不起时间的考验”。“一夜爆红，一天沉寂。”想的该品牌管理人员直言。
显然，“想的”不愿意成为一个网红品牌。想的，更愿意接受时间的考验和磨砺。
好产品：塑造品牌第一步
2006年2月，想的卫浴（中国）有限公司在香港注册成立；2006年10月，成立宁波海曙想的卫浴有限公司；2009年10月，成立宁波江东瑞狄安采暖科技有限公司，2011年7月，更名为宁波瑞狄安采暖科技有限公司。
梳理“想的”品牌前五年的发展历程，很容易观察到一点——在短短五年时间内，“想的”品牌所属公司，频繁进行更名。
根据想的一位负责人的说法，频繁更名的一个原因是“想将最好的卫浴产品引入中国，乃至在中国生产，让消费者得到更好的卫浴体验。”
“因为不断成立国内生产基地以及调整产品品类的原因，多次进行更名。”想的该负责人表示。
经过长达五年时间的“折腾”，宁波瑞狄安采暖科技有限公司开始找到“品质高、销量好”的卫浴产品，这就是以电热毛巾架为主导的电采暖产品。这类产品不仅在国外使用普遍，而且还可以填补国内的空白。
到2013年，宁波瑞狄安采暖科技有限公司的出口额已经超过千万美元。至此，在电热毛巾架等电采暖产品领域，想的拥有了高品质和好产品的标签。
高份额：品牌塑造不可或缺
凡是品牌，均有不俗的市场占有率。几乎所有的品牌，都逃不过这一“铁律”。
“想的”之所以被认定为高端电热毛巾架品牌，一个原因就是市场占有率。
早在2013年的时候，想的品牌旗下的产品出口创汇就超过千万美金，彼时，想的舒适电采暖产品销售到了全球50多个国家。
2014年之后，想的品牌开始进军国内市场。由于电采暖产品在国内南方地区应用较为普遍，所以，想的电热毛巾架在南方地区的市场占有率高于北方地区。而在高端电热毛巾架市场，想的品牌市场占有率超过六成，包括碧桂园、万科等高端公寓项目，都慕名而来，将想的品牌选定为供应产品。
科技产品市场高占有率往往伴随着的是在全球范围内进行专利申请。因为如果某产品在别国市场占有率高，但是没有申请相关专利，就存在被简单“复制”的风险。
截止2016年底，公司已成功申请国内外专利多达200多项，所覆盖的市场和地区包括北美、欧盟、澳洲、中国大陆及香港。
被认可：国内品牌发展关键
不同的国家有不同的商业环境，商业环境对品牌影响极大。
就我国而言，一个品牌的立足、确立、声势壮大，离不开来自官方或者权威机构的认可、认定和认证。
想的品牌，就是如此。
2014年12月，想的生产公司被认定为宁波市江东区企业工程（技术）中心；
2015年7月，想的独立完成《宁波瑞狄安采暖科技有限公司电热毛巾架企业标准》编制；
2015年10月，宁波瑞狄安采暖科技有限公司被认定为高新技术企业；
2016年12月，公司的实验室获英国Intertek“卫星计划”实验室资质；
2017年2月，公司被评为宁波市鄞州区骨干企业。
可以说，想的品牌的发展之路，就是被更多权威机构认可之路，包括国内与国外，包括专业机构与政府机构。
好的产品，给消费者带来新体验；高份额，让更多人享受科技的温度；被认可，成为放心和品质保证。
一个品牌，至此拥有了清晰的轮廓；一个品牌，至此也拥有了未来继续发展的基石。
