4月1日，初代网红罗永浩在抖音进行直播带货，根据初步统计，此次带货直播，实现了过亿的销售额。带货产品包括小米手机、刮胡刀、食品等等。想的电热毛巾架作为国内高端电热品牌，在年初也开始尝试直播。所以，不得不去思考——罗永浩直播带货意味着什么？
想的电热毛巾架的直播团队经过一番研究和分析认为，否决了如下一些问题的答案。
罗永浩直播不是什么？
在想的电热毛巾架直播团队看来：
罗永浩直播≠流量为王。在过去几年，流量为王，似乎已经被认同。只要有流量，似乎所有的产品都可以热卖。但是，如果我们摒除产品销量而看品质，就会发现，依靠网红带货热卖的产品，在同类产品中，都是品质上乘、有口皆碑的产品。例如小米巨能写、小米10等等。
简言之，网红，无论是初生代还是新生代，总是与品质是捆绑的。
罗永浩直播≠否定渠道。直播，就是消减了渠道商，包括经销商和批发商、零售商，乍一看，似乎渠道可以完全砍掉。其实不然，渠道的必要性是与用户体验相关的，有的产品无需用户体验，就可以销售，例如一支笔、一碗面，但是，有的产品，需要用户直接体验、感受，才会购买。渠道不关是销售渠道，也是企业与用户建立联系的体验渠道、沟通渠道、品牌渠道。
罗永浩直播≠埋没技术。就技术与新技术，一个上了直播，热卖，一个没有上直播，平平。这是否说明企业进行技术研发不重要了呢？不是的。注重技术的企业，需要更具耐心，甚至要耐得住寂寞。一个简单的直播，并不能说明——旧技术比新技术好。
所以，对于直播带货，想的始终以平常心以及理性态度去看待。
“想的的直播，始终处于‘想的智造’这一大框架之下。”想的直播的一位团队经理表示。
什么是“想的智造”？
“想的智造”是中国制造的更高级。想的始终认为，更高级的中国制造应该包括如下含义：拥有核心技术、追求更高效率、瞄准用户需求、符合时尚潮流。所以，想的不断进行技术研发，电热产品均采用硅胶发热技术；想的采用智能机器人进行产品生产，提高生产效率；想的为众多中国家庭提供小型、定制电热产品；想的聘请专门设计师进行产品外观设计。
“想的智造”是更新渠道的制造。无论是直播，但是线下，对于想的而言，都是渠道。那个渠道效率更高，想的就会采用那种渠道。但是，想的也会考虑自己产品的购买体验和售后体验。所以，想的一直线下和线上并行，同时发力，但是想的不守旧，一直在对线下渠道进行更新。
“想的智造”是持续力的制造。想的不做“快生意”，公司在研发、销售、品牌等工作上，都是持续发力，不图一时之快，而是让技术、产品、品牌长长久久。
总之，“想的智造”是直播带货的基础，而不是结果；同样，直播带货可以助力想的发展，但是不是想的发展的基石。
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